1 、實力雄厚的專業(yè)人員團隊

       公司堅持把人才建設(shè)作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)和吸引了一大批從事招標代理、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、投資咨詢、政府采購等方面的高級管理人員，鑄造了一支具有多學(xué)科專業(yè)知識、過硬工作作風、良好溝通協(xié)調(diào)能力和主動服務(wù)意識的專業(yè)人員團隊，為全方位、全過程完成好招標代理、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、政府采購等業(yè)務(wù)提供了堅實的技術(shù)支撐。

　 　同時，公司在工程造價咨詢業(yè)務(wù)方面，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的、專業(yè)的工程造價咨詢?nèi)藛T，能夠為項目的招標代理、工程量清單及招標控制價提供更加及時、準確、合理的服務(wù)，進一步確保了招標代理業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量。

2 、科學(xué)完備的公司管理制度
　 　公司圍繞“以管理驅(qū)動發(fā)展，以發(fā)展促進管理”的經(jīng)營理念，建立健全了先進的、符合公司發(fā)展的人力資源管理及評價制度，構(gòu)筑了科學(xué)高效的管理模式；同時，按照“以質(zhì)量求信譽，以信譽塑品牌”的總要求，建立了系統(tǒng)的、科學(xué)的質(zhì)量保障和監(jiān)督管理制度，并在項目實施過程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一建立了預(yù)管理流程及客觀的后評價制度，實現(xiàn)了對項目全過程、無縫隙的量化管理，確保了服務(wù)的質(zhì)量。
       公司建立了一套較為完整的質(zhì)量管理體系，自項目跟蹤、招標文件制作、資格審查、招標答疑、評標文件制作、開標、評標、項目合同簽約、項目總結(jié)、項目跟蹤服務(wù)等各個階段制定詳細的管理流程，全過程各環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理。公司通過計劃——實施——檢查——反饋（PDCA）四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)，使服務(wù)過程進行有效改進，形成對客戶服務(wù)工作質(zhì)量要求的有效保證。

3 、專業(yè)齊全的專家?guī)?

        公司正在積極努力組建由省內(nèi)外多名資深專家組成的專家?guī)欤瑢�業(yè)涉及工民建、房地產(chǎn)、市政、水利、橋梁、公路、鐵路、信息技術(shù)、電力、冶金、建材等60多個行業(yè)，并實時進行動態(tài)管理，提高了招標項目前期咨詢論證的專業(yè)深度，保證了評標和咨詢工作的權(quán)威、科學(xué)、公正。

4 、資信優(yōu)良的供應(yīng)商（承包商、服務(wù)商）庫

       立足市場需求，公司建立了整理匯集招標采購業(yè)務(wù)各行業(yè)領(lǐng)域具有較高資信的供應(yīng)商信息，實時進行動態(tài)更新，對有不良競爭行為的及時標記并記錄備案制度，從源頭上確保了客戶能夠邀請到資信良好、專業(yè)規(guī)范的供應(yīng)商（承包商、服務(wù)商）參與競爭。

5 、專業(yè)分工、整合服務(wù)的優(yōu)勢

        我們創(chuàng)造性的采用樹形運行體系架構(gòu)，整合公司優(yōu)勢，對工程招標項目來說，招標部和造價部可完全整合，在最短時間內(nèi)完成招標及清單、控制價的編制或復(fù)核工作，高質(zhì)量全方位服務(wù)客戶。我們創(chuàng)造性的采用樹形運行體系架構(gòu)，整合公司優(yōu)勢，對工程招標項目來說，招標部和造價部可完全整合，在最短時間內(nèi)完成招標及清單、控制價的編制或復(fù)核工作，高質(zhì)量全方位服務(wù)客戶。